Aller au contenu

Elena Yaneva : comment le chanvre peut-il passer d’alternative de construction durable à standard de l’industrie ?

3 min de lecture

Elena Yaneva - PDG et cofondatrice de Hemptastic

Que faudrait-il changer dans notre manière de concevoir la construction pour que des matériaux biosourcés comme le chanvre (qui ne représente actuellement qu’environ 1 % de l’isolation en Europe) cessent d’être perçus comme une alternative et deviennent une partie du modèle standard de construction et d’isolation ?

Chaque bâtiment est un prototype. L’une des toutes premières leçons du génie civil. C’est pourquoi le recours aux normes est si important. Elles reposent sur les meilleures pratiques. C’est ce dont a besoin la construction biosourcée. Un consensus autour de la meilleure pratique qui représente l’état de l’art actuel. Une mesure commune pour l’industrie. Par conséquent, reconnaître ce qui a déjà été accompli et la disposition des premiers acteurs du marché à travailler ensemble pour transformer la meilleure pratique en norme industrielle sont décisifs pour une adoption précoce.

Cela contribuerait à lever la barrière de confiance qui maintient encore l’application des matériaux biosourcés dans un cadre expérimental. Certes, d’un côté, la nécessité d’expérimenter est indéniable. Pourtant, fixer des limites et des bornes à ce cadre, sur la base des connaissances existantes et de la base expérimentale, réduirait le risque associé.

Les matériaux biosourcés ont été étudiés au niveau de la recherche beaucoup plus en profondeur au bas de l’échelle de maturité technologique (TRL) qu’en haut de celle-ci, en ce qui concerne la phase d’application et d’utilisation. Ce sont ces phases qui définissent le paysage du bâtiment tel que nous le voyons. Des mécanismes incitant les acteurs industriels à appliquer de nouveaux matériaux et atténuant les risques associés pourraient offrir un terrain fertile pour que les matériaux biosourcés trouvent des applications à grande échelle.

Voir de nombreux nouveaux matériaux prometteurs atteindre la phase de prototype sans jamais développer leur potentiel de marché est un phénomène résultant des mêmes goulots d’étranglement : le manque de fonds pour continuer à construire la base de connaissances nécessaire pour conquérir de nouveaux clients, le manque de terrain d’expérimentation pour présenter autre chose qu’un ou deux projets phares, et le manque de systèmes de soutien au sein de l’industrie qui s’appuient sur la base infrastructurelle existante pour permettre à de nouveaux produits d’entrer sur le marché.

Le coût de la recherche, des essais et de la certification associés est souvent si élevé qu’il devient difficile de soutenir l’investissement nécessaire jusqu’à ce que la maturité du marché s’accompagne de volumes. Dans un secteur défini par le prix et le volume, il est presque naïf d’attendre que de nouveaux matériaux soient compétitifs tout en se construisant à partir de zéro. Bien sûr, le coût initial des nouveaux matériaux sera supérieur à celui de leurs équivalents établis. Les machines de production sont soit encore à construire, soit encore à amortir, ce qui rend ces matériaux moins attractifs dès le départ. Un soutien à la croissance venant de l’intérieur du secteur peut être un levier considérable de réduction des coûts pendant cette phase de montée en puissance.

**Un soutien à la croissance venant de l’intérieur du secteur peut être un levier considérable de réduction des coûts pendant cette phase de montée en puissance. **

Je plaide personnellement pour un engagement plus concret et approfondi de l’industrie. Cela exige des ressources dédiées pour lever les incertitudes, des bancs d’essai sûrs et des incitations à l’investissement pour couvrir les risques associés.

Dans une industrie façonnée par la tradition et la crédibilité établie, les matériaux biosourcés doivent s’engager sur ces mêmes voies. Il n’y a pas de détour. L’accélérateur réside dans la capacité à créer de la confiance et un espace d’expérimentation, à établir des mécanismes d’atténuation des risques, à développer la capacité de mise en œuvre et à nouer des partenariats tout au long de la chaîne de valeur.

Les efforts d’un seul héros ne suffisent pas.

Elena Yaneva
Hempstatic PDG et cofondatrice

Newsletter

Restez informé avec Agropharm

L’actualité de nos projets, de la réglementation et du secteur du cannabis. Pas de spam : désinscription à tout moment.